当サービスが解決できる課題

• 管理職に「マネジメント意識」が足りない。管理職の役割が本人に理解されていない。
• プレーヤー業務ばかりで、部下の育成が後回し。
• 部下任せ・上司任せの中間管理職が多い。

支援できる内容

【支援の概要】
中小企業の現場実態に即した形で、「管理職の意識改革」と「具体的なマネジメント行動」の両面から支援を行います。明日から行動が変わる“気づき”と“行動の型”を習得できます。

【支援内容一覧】
✓ 管理職に求められる2つの役割と8つの要素
✓ プレーヤー業務からの脱却トレーニング
✓ 部下育成のための1on1スキル研修
✓ チームマネジメント基礎講座
✓ リーダーシップのスタイル診断と強化
✓ 管理職同士の対話型ワークショップ
✓ 現場での課題に応じた個別フォローアップ

【支援内容の詳細】

• 管理職に求められる2つの役割と8つの要素
  「管理職とは何をする人か？」という問いに答え、自身の役割と持つべき視座を明確にします。
• プレーヤー業務からの脱却トレーニング
  現場でのプレーヤー業務を“手放す”ための行動戦略を設計。部下の巻き込み方や業務の委譲、進捗の見える化などを通じて、マネジメントへの移行を実現します。
  業務の優先順位の見直しや、マネジメントへの比重の置き方を具体的に学びます。
• 部下育成のための1on1スキル研修
  育成の基盤となる1on1ミーティングの効果的な進め方を習得。傾聴・承認・フィードバックの技術を実践演習を通じて学びます。
• チームマネジメント基礎講座
  チーム目標の設定と進捗管理、コミュニケーションを通じた信頼関係の築き方、成果創出のためのファシリテーションなど、管理職に求められる基本スキルを体系的に学びます。
• リーダーシップのスタイル診断と強化
  個々の強み・弱みを分析し、自分に合ったリーダーシップの取り方を明確化。強みを活かした指導法により、チームとの関係性を強化します。
• 管理職同士の対話型ワークショップ
  他の管理職との学び合いを通じて、視野を広げ、新たな気づきを得る場を提供。組織横断的な連携や、風通しのよい関係構築にも寄与します。
• 現場での課題に応じた個別フォローアップ
  研修後も現場での実践が続くよう、行動計画の見直しや、状況に応じたアドバイスを提供します。継続的な成長をサポートします。

当サービスの特徴

• 中小企業の実情に対応
  中小企業の現場を知り尽くした講師が、規模感や業務実態に即した内容で支援。理想論ではなく、現場で使える育成支援を提供します。
  
  
• 明日から使える実践型
  研修やワークはすべて実践ベース。学びが行動に直結するよう設計されており、「すぐ使える」「やってみたくなる」内容です。
• 行動変容まで伴走
  「わかる」だけで終わらせず、「できる」ようになるまで支援。継続的なフォローとフィードバックで、確実に行動変容を実現します。

サービス提供の詳細

※記載のサービス内容は一例です。お客様状況に応じて最適なプランをご提案させて頂きます。

• 研修プラン
  ワークショップを含めた120分/回の研修を5回実施するプランです。
  第1回：管理職の役割
  第2回：プレーヤーからマネージャーへ以降するための課題整理
  第3回：チームマネジメント力向上
  第4回：リーダーシップの型と課題共有
  第5回：行動計画の策定
• 実践同席プラン
  管理職業務に同席し、個別具体的なフィードバックと改善策を提供します。
  ・社内会議同席：ファシリテーション・段取り力強化
  ・面談同席：コミュニケーション・育成力の強化
  ・管理職との面談：課題抽出・各種解決策の提案