当サービスが解決できる課題

M&A後の統合プロセス（PMI：Post Merger Integration）は、投資効果を最大化する重要なフェーズです。統合がうまくいかないと、期待した成果が得られないばかりか、企業価値を毀損するリスクもあります。

当社のPMIサービスは、M&A後の混乱期を乗り越え、「1+1=3以上」の効果を生み出すための伴走型支援です。経営層から現場まで一貫してサポートし、真の企業成長を実現します。以下のような課題の解決に向けたサービスをご提供します。

• 経営統合後のビジョンや方向性が曖昧で不安
• 経営統合後のマーケティング戦略が定まらない
• ITツールや業務プロセスがバラバラで非効率
• 採用方針や人事制度が統一されていない
• シナジーを実感できず、M&A効果が見えない

支援できる内容

【支援の概要】
M&A・経営統合後に必要となる「経営の再設計」「組織・人事の再構築」「マーケティング・業務改革」まで、御社の状況に合わせたカスタマイズ型の支援を提供します。経営層から現場まで一貫して伴走いたします。

【支援内容一覧】
✓経営ビジョンの明確化
✓経営計画、事業計画の再構築
✓マーケティング戦略立案・伴走支援
✓ITツール導入・業務プロセス最適化
✓人財採用戦略立案・伴走支援
✓人事評価制度の整備
✓人財育成研修

【支援内容の詳細】

• 経営ビジョンの明確化
  経営統合によって混在しがちな価値観や方向性を整理し、新しい組織としての目指す姿を可視化。社員全体で共有できる「言語化されたビジョン」を策定します。
• 経営計画、事業計画の再構築
  統合による新たなリソースや機会を活かし、短期・中長期の経営計画を再設計します。定量目標と具体施策をセットにした実行可能な事業計画をご支援します。
• マーケティング戦略立案・伴走支援
  リブランディング、市場分析、ターゲット設定から施策立案・実行支援まで、統合企業の強みを最大限に活かしたマーケティング活動を継続的にサポートします。
• ITツール導入・業務プロセス最適化
  現状の業務フローを棚卸しし、効率化と情報共有を目的としたITツールの選定・導入支援を実施。現場の運用負荷や定着度も見据えて最適なプロセス改革をご提案します。
• 人財採用戦略立案・伴走支援
  統合後に求められる人財像を再定義し、採用戦略を設計。求人内容の見直しから、媒体選定、面接設計まで一貫して伴走し、現実的かつ効果的な採用を支援します。
• 人事評価制度の整備
  異なる評価制度を統一・再構築し、透明性・公平性・納得感のある仕組みづくりを支援。社員の成長と企業の方向性を結びつける評価体系を導入します。
• 人財育成研修
  統合後の新体制で求められるスキル・意識変革に対応するため、管理職層・現場リーダー向けの育成プログラムを提供。企業文化の定着と組織の一体感醸成を促進します。
  
  
  ※さらに詳細なサービスのご紹介は各サービスページをご参照ください。

期待できる効果

• 企業ビジョンの浸透
  従業員一人ひとりが、どこを目指しているのかを理解し、統一された方向性のもとで動ける組織になります。
• 業務のスリム化と効率化
  ITツールの導入や業務フローの見直しにより、手間のかかる作業が削減され、経営資源を成長領域へ集中できます。
• M&A効果の最大化
  売上や収益の向上だけでなく、ブランド価値の向上や従業員の定着率改善といった、持続的な成果につながります。

当サービスの特徴

• シナジー創出に向けた全体最適
  「1＋1を5や10する」ための施策を、経営・組織・マーケティングの視点から総合的に設計。統合による可能性を最大化します。
• 分野別の専門家による連携支援
  経営、人事、IT、マーケティングなど、それぞれの分野に専門性を持つコンサルタントがチーム体制で支援。現実的で実行可能な提案を行います。
• 中小企業に特化した実践的アプローチ
  中小企業特有のリソース制約や意思決定のスピード感に対応した、無理のない・ムダのない支援設計。理想論ではなく、「できること」を確実に実現します。