事例

事業概要

ご依頼の背景

全国の商工会組織を支える人事・総務の責任者が一堂に会する本研修において、組織の未来を担う「職員のキャリア形成」と「定着（リテンション）」が重要なテーマとなっていました。
採用環境が変化する中で、単に人員を増やすだけでなく、「今いる職員がいかに活き活きと働き、組織へのエンゲージメントを高められるか」という点について、制度論だけではない、職員の「マインド（意識）」に響く研修を行いたいという背景から、ご依頼をいただきました。

研修内容

「制度」と「対話」の両輪で、主体的なキャリアを築く。

1. 「働く価値」の言語化 若手職員や中堅職員が組織に定着し、意欲的に働くためには、給与などの条件面だけでなく、「ここで働く意味（価値）」や「自己成長の実感」を感じられることが不可欠です。これらを「感情の報酬」として定義し、組織としてどう設計・伝達していくかを解説しました。

2. マネージャー層の「自己開示」 部下のキャリア自律を促すためには、まず上司自身が「なぜ私はここで働いているのか？」を語れることが第一歩です。上司の自己開示が心理的安全性を作り、部下の主体性を引き出す土壌となることを、ワークを通じて体感いただきました。

3. 「ビジョンメイキング」の実践 実際に当社で運用している「ビジョンメイキングシート」の仕組みや評価制度との連動事例を公開。個人の「ありたい姿（Will）」と組織のビジョンをどう重ね合わせるか、その具体的な手法と運用ポイントをお伝えしました。

ご担当者様のお声

昨今、定年退職者の増加や事業者様を取り巻く経営環境の複雑化などにより、商工会職員の仕事は非常に難しいものとなっており、職員のモチベーション向上とキャリア形成が大きな課題となっています。
職員が改めて組織で働く意義を見いだし、自身のキャリアを主体的に描けるような機会を提供したいと考え、今回の研修をお願いしました。
グローカルマーケティング株式会社様は日頃多くの商工会と接していただいていることもあり、現場の現状や職員が抱える悩みに寄り添いつつ、キャリア形成の考え方や仕事への向き合い方について大変わかりやすくご講演いただきました。
今回は日頃研修を組み立ている側である人事担当者・責任者が主な参加者でしたので、ワークを交えた研修は非常に新鮮で学びも多かったと聞いております。
今後も、今回の学びを活かしながら、職員が長く活躍していける組織づくりを考え、弊会としての施策企画・情報提供に取り組んでまいります。

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