管理職研修（マネジメント研修） | グローカルマーケティング株式会社

部下の成長が組織の力に変わる。変革を導くリーダーのための管理職実践研修チームの成果を最大化し、目標達成を加速させるマネジメントの本質を学ぶ

プレイング業務に追われ、部下の育成やチームマネジメントに課題を感じていませんか。本研修では、管理職に求められる役割を再定義し、部下の潜在能力を最大限に引き出すための具体的な手法を解説します。貴社の持続的成長の鍵を握る、自律型組織の構築を実現します。

明日から使える実践的スキル

理論学習に留まらず、現場ですぐに実践できるコミュニケーションや目標設定の具体的な手法を、演習を通じて習得します。
部下育成の手法を学び、指導への自信を深める。

若手からベテランまで、部下一人ひとりの成長を加速させるOJTやコーチングの考え方を学び、指導への自信を深めます。
目標を達成する組織づくり

チームのビジョンを共有し、メンバーの貢献意欲を引き出す手法を学び、一丸となって成果を追求する組織風土を醸成します。

本研修を通じて、貴社はこのような変化のきっかけを得られます。

部下への指示が一方通行になり、やらされ感が蔓延している。: 対話を通じて部下の主体性を引き出し、自ら考え行動するチームへと変わるきっかけを得られます。
目の前の業務に追われ、チームの将来像や戦略を考える余裕がない。: 組織目標と日々の業務を結びつけ、メンバーが納得して動ける具体的な目標管理手法を学べます。
チーム内に一体感がなく、メンバー間の連携も不足している。: 共通の目標を掲げ、メンバーの貢献意欲とチームワークを高めるコミュニケーション手法を習得します。

貴社の課題や目的に合わせ、これらの要素を自由に組み合わせ、最適な研修を設計します。お客様のご要望に応じて、開催時間、内容は柔軟にオーダーメイド致します。こちらに記載のない内容でもご要望に応じてご提供可能です。

リーダーシップとマネジメントの違い

変化の時代に求められる管理職の役割とは

プレイングマネージャーから脱却するための時間管理術

組織のミッション・ビジョンをチームに浸透させる方法

若手社員の力を引き出すOJTの具体的な進め方

部下の本音と成長を引き出す「聴く力」と「質問力」

モチベーションを高めるフィードバックと効果的な1on1ミーティング

多様な部下に対応するダイバーシティマネジメントの視点

成果を出すチームの3つの共通点（共通目的・貢献意欲・コミュニケーション）

心理的安全性を確保し、活発な意見交換を生む風土づくり

会議の生産性を劇的に向上させるファシリテーション技術

チームの問題解決力を高めるフレームワーク

2時間のモデルカリキュラムです。内容はオーダーメイドにて設計させて頂きます。

0:00-0:10	イントロダクション - 現代の管理職に求められるもの
0:10-0:40	講義・ワーク - 管理職の役割とリーダーシップの発揮
0:40-1:20	演習 - 部下の主体性を引き出すコーチングコミュニケーション
1:20-1:50	グループワーク - 目標を達成するチームづくりのポイント
1:50-2:00	まとめとアクションプランの共有

対象	管理職、これから管理職になる方、経営者、事業責任者
想定時間	２時間（ご要望に応じて2時間～1日でのカスタマイズが可能です）
形式	集合研修、オンライン研修、ハイブリッド形式、いずれも対応可能です
費用	お見積もりをご依頼ください。人数や内容に応じた最適なプランをご提案します。

研修費用はどのくらいかかりますか？

お見積もりをご依頼ください。
人数や内容に応じた最適なプランをご提案します。

オンラインでの開催は可能ですか？

可能でございます。豊富な実績も持っているため安心してお任せいただけます。

研修内容を自社向けにアレンジできますか？

喜んで対応させて頂きます。