チームを動かす、次世代の核となれ!中堅社員向け次世代リーダー育成研修 後輩指導・問題解決力を強化し、組織の要として活躍する人財へ

プレイング業務に加え、後輩指導やチーム目標への貢献など、役割の拡大に戸惑いを感じていませんか。本研修では、中堅社員に求められるリーダーシップとフォロワーシップを体系的に学び、チームの中核を担う人財へと成長する土台を築きます。貴社の組織力を底上げする、次世代リーダーの育成を目指します。

この研修の3つの特徴

  • 実践的なスキル習得

    知識のインプットだけでなく、演習を豊富に取り入れ、現場で明日からすぐに使える具体的なスキルを習得していただきます。

  • 役割認識の深化

    自身が組織から期待される役割を再認識し、リーダーシップを発揮するためのマインドセットを醸成。行動変容を促します。

  • 明日からの行動計画

    研修で学んだことを現場で実践し、継続的な成長に繋げるため、具体的なアクションプランを作成し持ち帰っていただきます。

こんなお悩みありませんか?

  • ・後輩への指示や指導が自己流で、うまく伝わらず結局自分で対応してしまう。
  • ・チーム全体の目標達成に、どう貢献すれば良いか分からず悩んでいる。
  • ・上司と後輩の間に挟まれ、調整役として苦労することが月に3回以上ある。
  • ・これまでプレイヤーとして成果を出してきたが、リーダーとしての動き方が分からない。
  • ・チームとしての一体感を醸成したいが、何から手をつければ良いか分からない。

この研修で得られること

本研修を通じて、貴社はこのような変化のきっかけを得られます。

  • 後輩の能力や意欲を引き出す、効果的な指導・育成の基本スキルが身につきます。
  • リーダーシップとフォロワーシップの両面から、チームに貢献する具体的な方法を理解できます。
  • 自身の役割を再認識し、次期リーダーとしての自信と行動指針を持つことができます。
後輩指導が自己流で、うまく伝わらない。
後輩の成長を促す指導の基本を理解し、自信を持って関われるようになるヒントを得られます。
自分の業務に追われ、チームへの貢献を意識できていない。
チーム目標達成のために自分が何をすべきか、主体的に考え行動するきっかけになります。
リーダーとしての振る舞い方が分からず、漠然とした不安がある。
リーダーシップの基礎理論と実践方法を学び、明日からの行動が明確になります。

研修でお伝えできること

貴社の課題や目的に合わせ、これらの要素を自由に組み合わせ、最適な研修を設計します。お客様のご要望に応じて、開催時間、内容は柔軟にオーダーメイド致します。こちらに記載のない内容でもご要望に応じてご提供可能です。

■中堅社員の役割とリーダーシップの理解

求められる役割の変化(プレイヤーからリーダーへ)
リーダーシップとマネジメントの違い
状況に応じたリーダーシップの発揮方法(SL理論)

■後輩指導・育成の基本スキル(OJT)

効果的な指示の出し方、仕事の任せ方
褒め方・叱り方の基本原則
後輩のモチベーションを高めるコミュニケーション

■チームワークの醸成とフォロワーシップ

強いチームの3つの要素(共通目的・貢献意欲・コミュニケーション)
上司を補佐するフォロワーシップの重要性
チーム内の円滑な人間関係を築く方法

モデルカリキュラム案

2時間のモデルカリキュラムです。内容はオーダーメイドにて設計させて頂きます。

0:00-0:10 イントロダクション(研修の目的・ゴール共有)
0:10-0:40 【講義・ワーク】中堅社員の役割とリーダーシップの理解
0:40-1:20 【講義・演習】後輩指導の基本
1:20-1:50 【講義・ワーク】チームへの貢献とフォロワーシップ
1:50-2:00 まとめ・アクションプラン作成

実施要項

対象 中堅社員、次期リーダー候補、入社3~10年目の社員の皆様
想定時間 2時間(ご要望に応じて2時間~1日でのカスタマイズが可能です)
形式 集合研修、オンライン研修、ハイブリッド形式、いずれも対応可能です
費用 お見積もりをご依頼ください。
人数や内容に応じた最適なプランをご提案します。

よくあるご質問(FAQ)

研修費用はどのくらいかかりますか?

お見積もりをご依頼ください。
人数や内容に応じた最適なプランをご提案します。

オンラインでの開催は可能ですか?

可能でございます。豊富な実績も持っているため安心してお任せいただけます。

研修内容を自社向けにアレンジできますか?

喜んで対応させて頂きます。

関連資料ダウンロード

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人財育成や組織づくりのヒントを得たい方、情報収集段階の方も大歓迎です。

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