新潟県内の自動車整備業界を担う若手リーダーを対象に、「チームワーク・リーダーシップ強化研修」を実施しました。 各社でリーダーの立場にある参加者が、組織を動かす理論やリーダーシップ、そして「良いチームの条件」を学習。自社や自チームの成長はもちろん、「自分たちの手で、自動車整備業界全体をより良く、活気あるものにしていこう」という共通の意識を醸成しました。

≪ご依頼の背景≫

　「自社を、そして業界を盛り上げるために」

今回の研修は、青年部として「自動車整備業界全体をもっと盛り上げ、活性化させていきたい」という強い想いから企画されました。 業界を盛り上げるためには、まずはリーダーである自分たちが自社や自チームをしっかりと牽引し、活気ある組織をつくっていくことが不可欠です。そのための基盤として、改めてチームワークの本質を学び、リーダーシップを強化する必要があるという共通認識のもと、今回の研修を実施する運びとなりました。

≪研修内容≫

本研修は、理論を学び、ワークで体感した内容を、明日からの具体的なアクションへと繋げるステップで構成しました。

組織を動かす三要素の理解

「共通目的・貢献意欲・コミュニケーション」という組織の三要素を学習。事例を交えながら、「自分が動く」から「みんなで動く」組織へ進化するための理論を整理しました。

ヘリウムリングを用いた実践ワーク

全員が1本の指でリングを支え、ゴールまで運ぶワークに挑戦。ゴールに向かう目標を掲げ、一人ひとりが役割を考え、声を掛け合う。組織の三要素がすべて揃って初めて目標を達成できる「強いチーム」の在り方を、実践ワークを通じて体感しました。

リーダーシップの役割整理と自己分析

今の時代に求められるリーダーの役割を整理し、自身のタイプを客観的に把握。周囲をより巻き込んでいくために、今後伸ばしていくべき要素を明確にしました。

明日から実践するアクションの策定

研修で学んだ内容をもとに、思考整理フレームワークを活用して「明日からまず一つ実践すること」を決定。強い組織・良いチームを作るための具体的な行動計画を立てました。

≪研修中の様子≫

「これ、無理じゃない？」から「最高のチームワーク発揮」へ

ヘリウムリングの実践ワークでは、当初「無理だよ」といった声もありましたが、次第に「息を合わせよう」「下げすぎないで」と自然にリーダーシップを発揮する声が出始めました。 全員がゴールを共有し、自分にできる貢献を考え、密に声を掛け合う。まさに「組織の三要素」がすべて揃った瞬間に目標が達成され、「組織運営もこれと同じだね」という深い納得感が広がりました。

≪お客様の声≫

【新潟県自動車整備振興会東地域協議会青年部　ご担当者様】
普段できているつもりで出来ていない「共通目的」「貢献意欲」「コミュニケーション」の3要素をわかりやすく講義していただきました。個人プレーになりやすい自動車整備業界だからこそ、これらを意識し日々アップデートしなければならない事を痛感しました。また「ヘリウムリング」のワークでは、最初は全くできない状況から、お互いに声をかけ「これぞコミュニケーション！」という状態まで持って行くことができました。
各々自社にて学んだ理論・技術を発揮していただければと願います。

≪最後に≫

今回の研修を通じて、参加者の皆様が「自分のチームを良くするために、今何が必要か」を真剣に考え、明日からの一歩を模索する姿が非常に印象的でした。 組織を動かすのは、劇的な変化ではなく「明日からこれをやってみよう」というリーダーの小さな実践の積み重ねです。

「リーダー自身のアクションが、組織力を高め、この業界をさらに盛り上げていく」

皆様がそれぞれの現場で組織力を育み、その活気が新潟の自動車整備業界全体に広がっていく。
そんな未来を信じて、グローカルマーケティングはこれからも皆様の挑戦を全力で応援し続けてまいります。